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管理者高效辅导指南:唤醒员工潜力和责任感

管理者高效辅导指南:唤醒员工潜力和责任感

作  者:胡斌

类  别:言情小说

状  态:连载中

动  作:加入书架、章节目录、开始阅读

最后更新:2023-12-03 22:08:54

最新章节:第 7 节 如何帮员工跳脱舒适圈挑战不可能的任务GROWW

唤醒员工的潜力和责任感,让团队绩效火速提高,真正告别「瞎忙」。 管理者高效辅导指南:唤醒员工潜力和责任感

《管理者高效辅导指南:唤醒员工潜力和责任感》第 7 节 如何帮员工跳脱舒适圈挑战不可能的任务GROWW

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书接上文,有了最佳方案接下来就该行动了,本节我们谈 GROW 模型的第 4 个阶段,Will Do,也就是下决定,去做。谈两个问题:

促使被辅导者做出行动的承诺

5 步交流,强化被辅导者的行动持续力

【行动承诺】

在最后一个阶段,教练的目的要将谈话的重点从讨论转为决策,「该做什么?」、「什么时候做?」、「谁来做?」、「这是谁的意愿?」

在这一阶段,将形成一个计划并直接推进行动,如果没有行动,教练仅仅是纸上谈兵, 这里的行动包括了时间、地点、人物等要素。这个阶段教练的提问通常是:

「你要做什么?...

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